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bbin时时反水平台 为什么满大街都是很有能力的穷光蛋?

当年马云在做阿里巴巴的时候,大家都知道有个很出名的这个团队,叫十八罗汉。结果最后十年过去了,马云写了一封忏悔信,其中第一条忏悔就是今天在阿里巴巴,能够身居高位,能够当核心干部的,全部都出自当年的十八罗汉的队伍。我们就会发现最后到底是哪些人,把阿里巴巴给撑起来了呢?所以能力和立场一定是,立场第一,能力第二。所以为什么这个盖章的时间和流程这么长?

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皇家马德里最初成立时,俱乐部花巨资在全世界收购球星,把全世界的大腕都买过去了。但是大概有半年多的时间,这个明星团队的成绩非常差。

一群很有能耐的球星放在一块,为什么球队的成绩很差?

很简单因为越有能耐,越想展示自己。

但是足球项目,不是一个个人项目,而是集体项目。

所以只有大家把团队赢比赛作为最高的立场,有的时候要牺牲自己,比如说拿到球,可能不会选择自己打门,而会选择传递给更容易得分的队友,这个时候就要学会隐藏自己,而凸显团队了,所以说这就是我们谈的立场。

每一个人都以自己为立场,就没有团队的立场。

结论就是我们一起做事情,靠的就是一群一条心的人而不是一群最有能力的人。

另外我们看到有很多把企业干得很大的团队,最后他的高管团队并不是非常强大的明星阵容,而是一群很平凡的人。

但是正是因为这一群很平凡的人,一条心、一个立场、一个共同体,最后这个事业干得很大。

当年马云在做阿里巴巴的时候,大家都知道有个很出名的这个团队,叫十八罗汉。

马云当年曾今对十八罗汉说:你们这帮人虽然跟着我干,对公司很忠诚,但是你们只能当到连长和排长的级别,以后我们的团长、军长、师长,我们都需要空降,都需要请外面的明星。

结果最后十年过去了,马云写了一封忏悔信,其中第一条忏悔就是今天在阿里巴巴,能够身居高位,能够当核心干部的,全部都出自当年的十八罗汉的队伍。

而当年那些空降的明星,空降了很多,但是最后也很快就离开了。比如这里面最出名的就是创办淘宝的卫哲。

我们就会发现最后到底是哪些人,把阿里巴巴给撑起来了呢?其实就是那些当年跟马云一条心,跟阿里巴巴一个立场的那些核心团队。

所以能力和立场一定是,立场第一,能力第二。

企业里面最危险的人,往往恰恰是能力最强,但是立场最差的人。

比如说年羹尧、魏延、韩信、林彪、吴三桂,都是能力特别强,但是最后结局都不太好,

很简单因为他们都是能力很强,但是立场很差的人。

在公司里面真正要落实立场有三大立场的文化:

凡是背离客户价值的文化组织流程和人都要砍掉。

我们在公司里面设置很多的文化、很多的流程、很多的规则,有的时候是违背客户价值。

比如在公司里,给客户的合同盖章,在内部流转要流转七天的时间,为什么要这么长的时间?

因为这个合同咨询部门要审,咨询部门审完了要交给财务部去盖章,财务盖完章,要到行政部去盖章。而行政部盖章又要经过副总裁批准,而结果是这个副总裁又离职了。

副总裁离职导致整个盖章的流程,大概拖了一个多礼拜,最后客户没有安全感,要求公司退款,所以引起了巨大的风险。

所以为什么这个盖章的时间和流程这么长?

因为内部的财务部、行政部,包括每一个岗位,都不想自己承担风险,所以他们自己内部设置出来了一种,所谓的流程,好像看起来很规范,但是其实最后就是没有人考虑客户的利益,没有人考虑客户地感受。大家内部感受都挺好,就客户感受不好。

所以这种流程必须要把他砍掉。

凡是违背公司的事儿不干、话不说。

员工跟员工在一起要么传播正面的能量,要么传播负面的思维

事实上大家都知道员工跟员工碰在一块,两个人就互相诉苦、互相抱怨。

那反过来,如果我们的中层干部,跟员工在一起肆意地讨论公司的问题,或者非议他的上司这样的中层干部是绝对没有公司立场的。

一定要把他拿下,这是第二大立场。

凡是偏离干大事的气质、性格和心态都要修正。

老板一定要让员工感受到,他是干大事的。但大事不是一个人干的是一群人干的,是一群人、一条心的人干的。

第一个立场客户立场:凡是背离客户价值的流程、组织、文化和人,都要砍掉。

第二个立场公司立场:凡是违背公司的话不说,事儿不干。

第三个立场干大事的立场:凡是背离干大事的性格、气质、心态,都要修正。

如果我们的核心团队能做到这三句话,这个团队的战斗力无与伦比。

在公司一定要把那些立场不一致的人趁早剪掉,就像春天了要剪枝,剪掉长出来的新枝会更加有力量,你的团队会更加有凝聚力。

所以老板在公司里面,尤其是干部团队,必须要达到一个标准, 用一种人叫心腹团队。心腹团队就是把心交给公司,把命交给企业,把文化融入血液去为公司操心的人。

在员工里面复制更多的这种心腹, 一心一意地干一件事情。最后的员工力量来自内心的,只要你有三五个心腹,你的企业做大指日可待。

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